Pelatihan Manajemen Eksekutif – Siapa Yang Membutuhkannya?

By | May 16, 2020

Sebagai wirausahawan pemula yang membangun bisnis saya sendiri dan sedang dalam perjalanan untuk mengembangkannya ukuran perusahaan, dengan latar belakang terutama dari penjualan dan wirausaha, pertanyaan di atas merupakan sikap awal saya terhadap pelatihan manajemen eksekutif: apa yang saya pikir adalah nama

shmancy mewah untuk disangkal dan hal-hal yang jelas-jelas jelas. Namun, ketika saya melihat ke dalam subjek dan melihat kekayaan informasi padat yang sebenarnya ada di luar sana – tentu saja, di antara banyak kelemahan, tetapi bahkan aspek yang lebih lembut dari pelatihan pentingnya khursur manajemen eksekutif terdiri dari keterampilan dan poin yang dapat

ditingkatkan jika dilatih secara efektif – saya berangsur-angsur diyakinkan bahwa pelatihan manajemen eksekutif adalah bidang yang harus dipandang serius untuk mendukung “kecerdasan jalanan murni” dengan taktik dan strategi yang telah terbukti berhasil digunakan oleh para pemimpin bisnis besar lainnya sebelum Anda.

Jadi, manajer macam apa (mari kita hilangkan bagian “eksekutif” yang berlebihan untuk saat ini) yang dapat mengambil manfaat dari memoles keterampilan mereka melalui ” pelatihan manajemen eksekutif “?

Mari kita ambil tiga contoh untuk menggambarkan hal ini. Saya akan menyajikan kasus kami, dan kemudian menunjukkan bagaimana persyaratan keterampilan mereka yang berbeda dapat ditingkatkan dengan program pelatihan yang tepat:

– “Sam”, manajer toko / pemilik usaha ritel kecil berukuran keluarga. – “Kelly”, manajer biro di sebuah perusahaan konsultan media, dalam kontak hiruk-pikuk dengan klien serta pemutar media di semua saluran. – “David” Manajer merek di perusahaan besar yang menjual teknologi B2B, bertanggung jawab atas satu atau beberapa merek produk.

Jadi, untuk “Sam”, keterampilan apa yang paling penting? Akuntansi dasar, kepegawaian (perekrutan, penjadwalan serta pelatihan dan pengelolaan karyawan), dan pemasaran (termasuk tampilan produk fisik dan penjualan pribadi).

Adapun “Kelly”, tentu saja keterampilan pemasaran akan berada di tengah panggung. Keterampilan manajemen proyek juga akan memberinya keunggulan, serta keterampilan presentasi / penjualan, belum lagi keterampilan perangkat lunak Powerpoint.

“David” akan membutuhkan keterampilan pemasaran (ok, SETIAP pebisnis membutuhkan pemasaran serta penjualan, begitulah!) Tetapi juga akan mendapatkan manfaat dari keterampilan yang kuat dalam bidang logistik, manufaktur, serta kesadaran mendalam akan perbedaan budaya antara berbagai pasar. .

Seperti yang diilustrasikan oleh contoh-contoh ini, kita berbicara tentang beragam keterampilan yang dibutuhkan untuk jenis dan tingkat peran manajerial yang berbeda. Saran saya kepada Anda adalah untuk melihat dari dekat deskripsi pekerjaan dari posisi Anda saat ini serta posisi masa depan yang mungkin Anda tuju, dan kemudian mulai pelatihan manajemen luar biasa  berbelanja di internet sebagai perhentian pertama untuk informasi berharga di bidang yang Anda kunjungi. memutuskan untuk fokus. Tidak perlu tidak fokus – pilih hanya satu jenis keterampilan untuk memulai, dan mulai membenamkan diri selangkah demi selangkah.

Ada banyak yang harus dipelajari melalui pelatihan manajemen eksekutif , dan semua jenis media untuk menyerap informasi – mulai dari blog pribadi dan artikel yang ditulis oleh eksekutif yang berpengalaman, hingga buku-buku, kursus, dan seminar yang harus dihadiri. Semoga karier Anda bahagia dan sukses!

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *